CEO와 대통령 샘플을 다시 시작

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이름 성

번지,시, ST 우편 번호 / 전화 # 전화 번호 이메일 : 이메일 주소

CEO와 대통령

윤곽

기업 리더십 경험 20 년 이상을 가진 최고 경영자. , 회사와 재무 관리를 연출 성장의 원하는 수준을 달성하기위한 보상. 수익성 결과와 재무 건전성을 생산, 비전 전략 및 전술 금융 전문 지식을 결합하는 능력을 보여 주었다. 리엔지니어링, 팀 빌딩 및 리더십 전문 지식을 통해 상당한 비용 절감 및 매출 / 이익 개선을 달성 경음악. 인수, 합병 및 매각 경험을 가진 숙련 된 협상 및 분석. 뛰어난 재 설계 결과를 권위있는 말콤 볼드리지 상을 수상.

주요 성과

  • 재무 분석 및 계획
  • 자본 예산 및 관리
  • 비용과 편익 분석
  • 채용 및 관리
  • 투자 관리
  • 인적 자원 및 기업 혜택
  • 자원 계획 및 할당
  • 팀 빌딩 및 리더십

전문적 경험

젠 회사, 화이트 플레인, NY
사장 겸 CEO

1998 - 현재

VisionSystems, 광학 섬유, 및 제인 : 세 가지 회사에 젠의 분할을 관리. 식별 및 IPO를위한 시간 매개 변수 내에서 인력, 보유 부동산, 장비, 부채, 지적 재산권, 연구 / 개발 기능, 시스템 분리 및 계약 합의, 등 주요 문제를 해결.

  • 주도 변환 및 통합 시스템, 표준 및 도구로 기존의 두 엔지니어링 조직의 동화는 연간 $ 2.3M 비용을 줄일 수 있습니다.
  • 개최 이익 및 $ 104M의 자본 예산에 대한 손실 책임, 전년 대비 100 %의 올해의 프로그램 증가를 관리하면서.
  • 9002 이상의 직원과 조직의 글로벌 ISO 2300 인증을 주도.
  • 투자 예상 수익을 기반으로 조직의 비용에 대한 우선 순위 정책을 수립, 설계 및 비즈니스 프로세스 분석가 그룹을 조정.
  • 크로스 부서의 계획과 조정은 제 138 달에 $ 12M의 절감 결과 공유 비용 솔루션되었다.
  • 식별 및 연간 $ 250M의 비용 절감과 2300에 1800에서 인력 감소를 산출 중복 기능과 시스템을 제거 팀을 관리.
  • 디지털 포맷으로 종이에서 700K 엔지니어링 레코드를 변환하는 방법을 지시했다. 과정은 연간 $의 28M에 의해 38 %와 자본 지출에 의해 '재 작업'을 줄이고, 세 가지 통합 프로그램에 64.4 시스템의 통합 결과.
  • 개발 기준은 2000에 300 공급자의 수를 줄여 볼륨 할인을 기반으로 '선호하는 공급자'와 전략적 제휴 협상 값 및 공급 업체의 중복을 확인합니다.

의 Ferndale 공사, 하트 포드, CT
최고 재무 책임자 (CFO)

1993 - 1998

관리되는 모든 회계,이 신탁, 여섯 합작 투자, 4 개의 "S"기업 및 5 개의 주에 걸쳐 자산을 통해 $ 60 만에 125 제한 및 합명 회사 이상과 실체의 결합 된 그룹에 대한 재무, 인사, 컴퓨터 시스템 활동. 신규 대출에 $ 50 만 이상 협상. 실사 및 통합 인수 및 합병에 대한 수행 -뿐만 아니라 여러 회사의 통합, 소수 주주 지분 및 구매 회계 등을; SEC는보고 (10Q-SB, 10K-SB, 8K, 14A, 재무 제표 및 각주를 준비) 세금 반환의 준비와 지원 감사 회사; 개발 자본 및 운영 예산; 개발 계획을 위험 회피 모니터링; 및 이사회에 대한 분기 재무 리뷰를 준비했다.

  • 감사, 보험 브로커, 금융 기관, 기업 법률 자문과 감독의 관계는 감사, 현금 및 신용 관리, 계약 협상, 분기 및 연간 SEC 준수 재무보고 및 인적 자원 문제를 관리 할 수 ​​있습니다.
  • 재무 및 운영 전략 계획을 개발하고 네 개의 주에서 거의 $ 100 만 달러의 연간 매출 다섯 실체에 대한 서비스 제공 업체의 활동을 관리.
  • 구조 조정 기업 및 소유권 관리, 인수 및 매각은 수익성 연구를 시작, 모든 개체의 기본 동작 변경을 구현했습니다.
  • 관리 일곱 개의 주에서 저장하고 $ 100 만 달러를 초과하는 연간 판매와 기업을위한 전략 기획, 재무 분석 및 조직 관리 기능의 넓은 범위를 지시했다.
  • 만든 비즈니스 정책에 관한 권고, 자원 할당 및 전략 기획 활동은 수익성 재무 성과를 향상시킬 수 있습니다.

맥스웰 관리, 스크랜튼, PA
President

1990 - 1993

설립 전략적 비전, 비즈니스 커뮤니티 전반에 걸쳐 높은 조직의 프로필, 그리고 수정 비효율적 인 관행. 문제를 평가하고 추천을 생산하기 위해 외부 정부의 전문가를 공급. 의미있는 방향을 용이하게하기 위해 주요 산업 그룹, 고용주, ​​지역 임원들과 광범위하게 협의.

  • $ 3.5 만 달러 비용을 절감 단일 엔티티에서 통합 지역 그룹.
  • 시작 열린 커뮤니케이션과 전사적 인 교육 과정은 문화적 변화 및 설정 장기 전략에 영향을합니다.
  • 평가 승인, 및 $ 500,000의 공적 자금을 확보, 프로젝트를 개발했다.
  • 지역 사회의 성장과 확장을위한 새로운 이니셔티브를 지원하기 위해 주요 기업과 정부의 연락을 형성했다.
  • 지방 의회 및 425,000 새로운 일자리를 창출 해 1992에서 주 정부의 공동 기금 프로젝트에 $ 300을 조율.

하이랜드 공사, 알바니, NY
부사장, 비즈니스

1986 - 1990

조정 및 감독 된 재무 분석, 계획, 통제 및보고 시스템은 비즈니스 정책, 자원 배분 및 16 매장이 3 개 주에 있고 연간 판매액이 $ 30 백만 인 재무 성과를 개선하기위한 활동을 권장했습니다.

  • $ 400,000에 의한 단기 자금 조달 요건을 줄이는 현금 관리 및 통제 시스템 재구성.
  • 적절한 재정 자원을 계획하기위한 자본 요구량 예측.
  • 대안적인 자금 조달 방법을 평가하고, 각 방법의 재무 모델을 생성하며, 회장과 이사회 구성원에게 결과를 발표했습니다.
  • 선호 된 상태와 개선 된 서비스를 달성하기 위해 은행 관계를 통합했습니다.
  • 이자 비용의 14 % 감소를 실현하면서 새로운 파이낸싱 계약을 유지하고 협상했습니다.

SFB, Inc., 뉴욕, 뉴욕
사업 운영 이사

1982 - 1986

15 사무소 및 금융 전문가를 감독하는 국제 수입 / 수출 회사를위한 일일 비즈니스 처리 관리. 데이터 처리 절차 및 시스템의 표준화를 포함하여 회사 합병 및 구조 조정을위한 준비된 재무

  • 영업 및 운영 그룹을 성공적으로 병합하여보다 원활한 조정 및 운영 합리화를 달성했습니다.
  • 데이터 처리 시스템 간의 핵심적인 유사점을 확인하고 중복 작업을 제거하고 비용 효율성을 복원하는 표준화 된 방식을 구현했습니다.
  • 비즈니스 계획에서 총 시장 전망을 시작하기위한 글로벌 마케팅 모델을 만들었습니다.
  • 마감일 의존 팀 프로젝트를 실행하여 재고 관리 및 고객 서비스에서 중요한 SAP 시스템 오류를 해결하고 95 %의 제품 재배치를 줄였습니다.

교육

컬럼비아 대학, 뉴욕, 뉴욕
경영학 석사 재무, 1986

City College of New York, 뉴욕, 뉴욕
예술의 학사 (경제학), 1982

  • 말콤 볼드리지 상, 미국 대통령이 수여
  • 올해의 CEO, Fortune 지, 1999
  • 커뮤니티 서비스 상, 1993
  • 1988, 기업 리더십 우수상
  • 뛰어난 석사 논문, 컬럼비아 대학교

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