최고 운영 책임자 국제 이력서 샘플

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이그 제 큐 티브 관리 - 치장 운영 임원
전문적인 경험은 15의 독창적 인 리더십과 복잡하고 경쟁이 치열하고 규제가 엄격한 제조 산업 분야의 선구자적인 역량을 반영합니다. 수익성이 다시 확립되면서 전략적 계획 수립, 시스템 및 운영 정밀 점검, 수많은 턴어라운드 벤처 기업, Joint Ventures 주도, 기업 이미지의 변화를 이끌어 냈습니다. 세부 사항을 예리한 눈으로 파악하여 사업 개발, 운영, 린 제조, 금융, 마케팅, 판매, 채용, 위험 관리, 협상 및 시설 활용의 모든 측면을 담당하는 고위직 과제를 수행했습니다. 1,400을 초과하는 1 직원 및 매출 이상으로 비노 조 및 노동 조합 조직 모두에서 일할 수있는 국내 및 국제 조직의 리더십이 추구되었습니다.
선정 된 성과
경영진
자동차 및 통신 산업 분야의 3 대 부품 및 제품 공급 업체의 수석 운영 임원으로 근무
• 영업, 마케팅, 연구 및 개발, 제조, 비즈니스 계획 및 인력 관리
• 일반 자동차, CAMI, 스즈키, 포드, 마즈다, 기아, 대우, 현대, 쌍용, 삼성, 하나로 / 한국 통신, Nortel, Powercomm, KTF
• 대상 기업에 $ 583M의 대규모 계정을 직접 마케팅 캠페인을 직접 개설했습니다.
• 조인트 벤처 판매에서 40 % 증가를 달성 한 팀이 $ 752M의 매출을 올렸습니다.
• 모든 직책에서 '성과에있어서 탁월한 표준'을 제공하고 목표와 기대치를 초과했습니다.
금융
• 모든 주요 사업 및 연간 판매량에 대해 완전한 손익 계산서를 작성하여 한국의 주요 통신 장비 제조업체에게 '새로운 세대 관리 전략'을 수립했습니다.
• 35 %에 의한 인력 감축 결정을위한 연락 창구 역할을하여 모든 프로젝트의 손익 분기 비용을 20 %만큼 줄였습니다.
• 50 판매량 감소시 자산을 보호하기 위해 예산, 콜렉션, 투자 회수 및 ROA를 재조정
• 60 % 단위로 연간 자재 납품을 줄이거 나 연기하기위한 재협상 공급자 계약
• TL-9000 및 ISO-9000을 달성하기위한 프로토콜을 수립하여 기업의 신뢰성 및 향후 수익 창출 계약 체결에 중요한 것으로 인식합니다.
경력 역사
머큐리 코퍼레이션
2001 - 2003
최고 운영 책임자
• 정보 / 통신 제공 업체 (한국)의 생산, 영업, 마케팅 및 제품 개발 팀에 경영진의 경영 리더십 제공
• 머큐리가 한국에서 최초의 통신 회사가되어 TL-9000 달성
• 2 개 공장 및 2 개 기술 센터 (한국 및 인도)에 대한 다 대륙 감독
• 고위 경영진과 주식 보유자 (Carlyle, Citi 및 Prudential Groups) 간의 전략적 관계를 포함한 다양한 포트폴리오의 매각 및 파트너십으로 이끄는 비즈니스 계획 및 투자자 관계 캠페인을 성공적으로 관리했습니다.
Delphi 자동차 시스템
1997 - 2001
GM 글로벌 부사장 / 글로벌 이사
• 성장 이니셔티브를 달성하기위한 5 개년 계획을 수립 및 시행 : 판매, 마케팅, 기술 출시, 서비스, 품질, 물류 ​​및 비즈니스 개발을위한 프로세스 및 조직 설계 계획 제공
• 현대, 대우, 기아와 적극적으로 글로벌 계약 체결
• 대우 자동차와 사업을 통합하고 대우와 기아를 인수하기 위해 한국 경제 위기로 인한 기회를 포착하여 시장 점유율이 크게 증가했습니다.
"고객의 소리"와 "고객 우수성 (Customer Excellence)"프로그램의 실행을 통해 고객 만족의 세계적인 우수성을 달성하기위한 표준 및 절차를 수립합니다.
Delphi Packard Electric Systems
1991 - 1997
전무 이사 / GM 지사
• 신성 패커드의 배선 하네스 부품을 제공하는 2 개의 다국적 합작 회사와 대성 전기의 현대 / 기아 / 대우 용 메카트로닉스 구성 요소를 담당했습니다.
• 한국 사업에 대한 전체 P & L 개최, 1,460 직원 지시 및 매출액 $ 221M 초과
• 공급 업체와 전략적 관계를 수립하여 연간 $ 2M의 서비스 및 자재 비용 절감
• 제조 자본 집약 제품을 통해 델파이를위한 $ 150M 합작 투자를 창안하여 규모의 경제를 활용하고 자본화하고, 모든 한국 OEM 비즈니스를 포함하도록 고객 기반을 확장하고 신규 비즈니스에 44M을 확보했습니다.
• QS9000 글로벌 품질 시스템 달성을위한 조직 개편을 통해 한국 부품 시설을 이끌 기 위해 사업 개발 관리자로부터 승격 됨
• 기업의 리더십에 의해 Manufacturing Sanctendent에서 인도네시아, 인도, 중국 및 폴란드의 '신규 공장 확장'을 담당하는 Business Development Manager로 옮김.
• 멕시코 내 maquiladora 생산 플랜트에 대한 모든 P & L (450 % 설비 개선, 성능 향상, 재고 감축, 40 % 조립 비용 포함)을 포함한 20 멤버 인력의 다중 부서별 재구성 감소, 린 (lean) 제조 관행의 구현 및 연간 매출 성장은 $ 70M
포드 전자 사업부
1985 - 1990
제조 엔지니어링 매니저
• 고위 경영진이 비즈니스 / 전략 기획에서이 위치로 이동하여 전자 제조 공장 계획을 개발하기 위해 품질, 원가, 납품, 기술, 인적 자원, 엔지니어링 / 프로세스 벤치 마크
• 공정 개선 및 경쟁력있는 가격 책정을 통해 포드 전자 사업부로 전환. 회사는 설계, 제조 및 비용 경쟁에서 뒤쳐졌습니다.
• 포드 자동차 (미국 및 유럽 부문) 및 마쓰다 (Mazda)의 엔지니어링 / 구매 부서에 마케팅 전략 개발 및 운전자 정보 제품 판매
• 경쟁 업체에 대한 연구 수행 및 이에 상응하는 비용 프로그램 및 제품 가격 책정을 통해 가격 및 기술면에서 최적의 시장 잠재력을 보장합니다. 11 %만큼 연간 판매 수익을 지속적으로 증가시켜 목표를 지속적으로 초과하고 연간 수익을 $ 340M
• 새로운 포드 사업에 대한 투자를위한 비즈니스 사례 개발의 성공 사례를 입증했습니다. 초과 자본 프로젝트 목표 (ROI, IRR 및 환불)

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