현장 사무소 이사 ECQ 이력서 샘플

기능적인 이력서 형식 (기술 기반의 이력서), 작업의 역사에서 기술과 업무, 학업 및 사회 경험을 통해 개발 성과 및 숨기기 캐리어 변화와 부정을 강조한다. 너의 기술 잠재력이 강조 될 수 있고 경험이 부족하거나 업무 이력에서 가능한 격차가 강조 될 수 있습니다. 을 체크하다 기능성 장점 및 단점 재개.

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미국 에너지 부
에너지 효율 및 신 재생 에너지의 사무실

위치 : 이사, 애버딘 현장 사무소, ES-0340-06
공고 번호 : 02-ES-003

이름 성
SS 번호 : 999-99-999
주소
시, ST의 우편 번호
전화 번호
이메일 주소

EXECUTIVE CORE의 자격

선도 변경

내 연방 정부 서비스의 경력 동안, 나는 26 년 있었다 '두 개의 키의 독특하고 다양한 임원 경험을 선도하는 변화 기관-16 년 국방부에서 에너지 부 (DOE) 및 10 년 (국방부)입니다. 이 핵심 역량의 가장 중요한 예는 내가 역사에서 가장 번잡 한 시간을 통해 DOE ARO를 주도하는 지도자로 나의 경험, 애틀랜타 지역 사무소 (ARO)입니다.

나는 새로운 감독, 연방 수사 국의 조사 그냥 결론했던대로 ARO의 리더십을 상속 할 때, 전 감독은 기각했다 및 직원의 사기는 모든 시간 낮은 있었다. 나는 즉시 상황을 평가하고, 사무실이 잘받을 수 있도록 변경이 필요한 것이 무엇에 초점을 맞춘 조직 개발 전문가의 서비스를 확보했다. 조직 개발 전문가가 제공하는 추천 내 자신의 관찰을 바탕으로, 나는 다각적 인 전략을 구현 :

  • ARO는 고객과 조직 내에서 사업을 수행하는 방법을 해결 서면 장기 변화 행동 계획.
  • 오프 사이트 위치에서 모든 ARO 직원을위한 팀 빌딩 세션의 프로그램입니다.
  • 다른 작업을 수행 할 수 선택한 직원에 대한 재교육을 포함하여 ARO 인력의 완전한 재구성; 다른 선택한 직원에 대한 전문적인 개발 기회를 제공하는 단계; 재 할당 및 다른 직원의 종료; 산업, 주, 지방 정부 및 기타 연방 기관의 직원을 고용.

이 전략이 결과는 결과 :

  • 기술과 높은 품질의 인력은 ARO 임무를 수행하는 데 필요한 혼합.
  • ARO는 본사 프로그램과 일치하도록 재편성.
  • 국가, 우리의 주요 고객에게 프로그램을 제공에 초점을 맞 춥니 다.
  • 17에서 인력 증가는 증명 의지와 차관보의 활동에 긍정적 인 방식으로 반응 할 수있는 능력에서 성장 직원을 25합니다.

내가 설립 변경의 직접적인 결과로, 지금은 전국적으로 가장 효율적, 효과적인 지역 사무소로 ARO을지도한다.

ARO 이사로 내 임기 동안, 나는이 정부의 변화와 세 개의 보조 비서의 변화를 경험했다. 그 결과, 우선 순위가 변경되었습니다. 이 기간 동안, 나는 정치적 임명에 경력 직원에게보고에서 갔다. 비즈니스를 수행의 방법은 지역 사무소에 대한 변경되었습니다. 우리의 우선 순위와 같은 상태에 초점을 중요하게되었다. 그 결과, 모든 주 에너지 사무실 이사와 양호한 관계를 유지하는 것은 I는 편의상 행할 내 중요한 우선 순위였다

  • 나는 일년에 두 번 각각의 상태에 ARO를 대신하여 개인 방문했다.
  • 나는 일년에 두 지역 회의를 호스팅 참여 본부 국가 프로그램 관리자를 초대의 ARO를했다.
  • 나는 수행 또는 국가 에너지 사무실 이사와 ARO 일상적인 상호 작용을 보장.
  • 나는 모든 이해 관계자가 그들과 그들이 섬기는 상태에 중요한 문제를 제기 할 수 있습니다 매달 전화 회의를 개최 하였다.

선도 사람들

교육청과 국방부에서 지난 26 년 동안, 나는 인사, 직원 관계, 직원을 관리 한 잘 평등 고용 기회에 정통한되고있다. 나는 모든 연방 직원의 관점에서, 종단, 분류, 직원에 대한 인사 조치에 참여하고있다. 협력 업체 직원 관계에 관해서는, 나는 데이비스 - 베이컨 법의 결정, 휘슬 블로어 행동, 보상 리뷰 및 급여 승인에 관여하고있다.

ARO 이사로 내 현재 위치에서, 나는 대도시 애틀랜타 지역의 인구 통계를 나타내는 인력을 관리하는 권한을 가지고있다. 우리의 직원은 모두 문화적, 인종적으로 다양합니다. 직원의 25 % 이상이 여성 반면 직원에 48 연방 정부 직원 중 72의 %는 소수 범주에 있습니다. 세 계약 직원은 아시아계 미국인 여성, 흑인 남성과 백인 여성이다.

잘 자격, 높은 동기 부여 직원이 다양한 그룹은 작업을 수행 할 수 있도록 만 최고의, 가장 자격을 갖춘 개인을 모집 내 노력의 직접적인 결과이다.

나는 건축 기술, 주 및 지역 사회 프로그램에 대한 준 부차관보 등 세부 사항에 봉사 할 때, 나는 9 개월 동안 시들어 한 조직 개발의 주도권을 소생하도록 요청했다. 조직의 요구 사항을 검토 한 결과, 나는이 문제를 발견했다.

  • 부주의 한 관리, 부적절한 승진 기회 및 성능 문제와 관련된 낮은 사기.
  • 이러한 그들의 기록은 더 큰 위치를 만했다에도 불구하고 낮은 등급을 매긴 위치에서 봉사 소수 민족으로 인종 문제.
  • 경력 부적절한 승진의 기회에 관한 사항을 추적 할 수 있습니다.
  • 부주의 한 관리를 기반으로 성능 문제, 적절한 성능 및 성능 평가에 대한 우려보다 수용의 제도적 관행.
  • 부주의 한 관리, 낮은 직원의 사기 및 직원 관리 책임의 부족에 따른 책임 문제.

나는 그 다음 활성화를위한 전략을 개발하기 위해 지정된 조직 개발 전문가 및 67 직원을했다. 이 전략은 포함 :

  • 설립 직원 및 관리 문제에 대한 새로운 기준. (문제는 무엇 마지막 노력 이후에 변경 문제를? 있나요?)
  • 새로운 인간 관계 계획 및 구현은 조직의 요구의 서평 밝혀 조직 문제를 해결한다.

이러한 조직 개발 문제를 해결하기 위해 내 리더십의 결과는 성공적이었다. 나는 조직 개발 전문가의 서비스를 확보 할 수있는 새로운기구를 설립했다. 나는 노력을 이끌 직원의 작업 그룹을 다시 설정. 나는 중요한 조직의 변화로 이어질 수 있도록 설계 조직 개발 세션의 트랙을 조직했다.

결과 기반

나는주의 깊은 분석과가 발생하기 전에 문제를 예측뿐만 아니라, 기존의 문제 해결을 포함하는 계획의 오랜 ​​경력을 기반으로 결과를 얻는 성취의 입증 된 기록을 가지고있다.

ARO 이사로 봉사하는 동안, 나는 애틀랜타에서 1996 하계 올림픽 동안 에너지 효율의 오피스와 신 재생 에너지의 핵심 사업 인 기술과 사례를 설명 할 수있는 기회를 인정했다. 나는 게임을하기 전에 약 2 년 내 퀘스트를 시작했다. 정치적 리더십이 가치있는 아이디어와 정신으로 그것을 지원하는 생각하더라도, 나는 노력을 지원하기 위해 식별 된 예산도없고 인적 자원이 없었다.

나는 이러한 장애물을 극복하고 내가 성공적으로 조지아 전력 공사, 조지아 공대, 수도권 철도 기관 및 올림픽 애틀랜타위원회 같은 조직의 협력을 입대하는 캠페인에 착수하여 프로젝트를 개발했다.

결국, 나는 성공적으로 올림픽 개최지에 걸쳐 10 에너지 효율과 신 재생 에너지 시범 프로젝트를 구현했습니다. 프로젝트 '값이 $ 10 만 달러를 초과하지만, 나는 충당 자금 미만 $ 1 만에이 프로젝트의 프리젠 테이션을 수행.

ARO 이사로 내 성공적인 경험 주요 변경 후, 차관보 개인적으로 재난 대응 분야의 에너지 효율 및 신 재생 에너지 기술과 방법을 사용하는 연방 비상 관리기구와 부서 리드 역할을 애틀랜타에있는 센터를 개발하기 위해 나에게 물었다 및 완화.

나는 국가의 설립을 달성 센터 of 우수 재해 기존 프로그램 자금 교정과 두 위치를 추가합니다.

ARO 이사로 내 시간 동안, 나는 에너지 효율 및 신 재생 에너지에 대한 차관보의지도 아래 전략 기획 과정에 참여했다. 이러한 노력의 일환으로, 나는 고객 서비스 표준 및 Office 에너지 효율 및 신 재생 에너지에 대한 새로운 고객 서비스 전략을 수립 고객 서비스 개선 팀의 여섯 지역 사무소 대표. 이 팀은 조직 전체 고객 서비스를 개선하기 위해 디자인 된 고객 서비스 계획을 개발했다. 고객 서비스 계획을 개발하고 전체 조직에 배포했다.

또한 ARO 이사로 봉사하고있는 동안, 나는 에너지 효율의 사무실 및 신 재생 에너지가에있는 기술, 제품 및 관행을 통합하는 구축 지속 "녹색"을 수행하는 최초의 DOE 사무소 결과 사무실 재배치 노력을 주도 촉진 사업. 기존의 사무실에 대한 20 년 클래스 C의 사무실 건물에 임대 임대 공간에 수용되었다. 또한, 임대가 만료되었다, 동네가 재개발되고 있었다, 그리고 건물 소유자는 장기 임대 계획에 연방 기관의 여지가 없었다 분명히 있다고했다.

재배치를 구현, 나는 쉽게 이동하는 시간 이었다는 것을 모든 직원의 합의를 거뒀다. 우리의 옵션을 평가할 때, 나는 사무실은 에너지 효율과 신 재생 에너지의 모델이었던 공간에서해야한다고 결정했다. 즉,은 DOE 사무소가 시작하는 시간이었다 실망 좌절의 숫자 후, 일부는 권유 실패를 포함하여, 나는 제안에 일반 서비스 관리 접근 "이야기를 걸어."

"우리가 우리의 사무실에서 설명 할 기술과 관행을 구현하기 위해 연방 건물에 우리와 함께 작업하고 우리는 전체 시설 에너지 효율과 신 재생 에너지의 모델을 만들기 위해 연방 에너지 관리 프로그램에 따라 당신과 함께 작동합니다."

따라서, 제휴 결과 일반 서비스 관리는 리처드 B. 러셀 연방 빌딩 및 법원, 탐낼 에너지를받은 1978 빈티지 건물로 결국 반면 ARO는 DOE의 첫 번째 지속 "녹색"사무실 공간 결국 년 미만의 스타 지정.

이 복잡한 재배치 운동에 내 리더십은 DOE 내에서 최초의 "녹색"사무실뿐만 아니라 결과뿐만 아니라 동남아 지역에서 최초로 기존의 연방 정부 건물은 에너지 스타 (Energy Star) 지정을받을 수 있습니다. 때문에 에너지 업그레이드 및 개조에, 상기 연간 절감 예상 리차드B.러셀건물, 5,000,000 킬로와트 / 년의 감소에 기초하여, $ 318 천이다.

비즈니스 통찰력

내 경력 동안, 나는 인적, 재정적, 물질적 자원을 투여 광범위한 경험을 획득했다. 내 리소스 요구 사항은 항상 잘 계획하고 제시; 하지만, 난 항상 자원을 쉽게 이용할 수없는 경우에 작업을 수행하기위한 정의 된 전략을 유지한다. 투자 자원에 대한 부서의 수익을 극대화하면서 내 표준 운영 절차는 "바로 처음으로 옳은 일"를 할 수 있도록 설계되었습니다.

ARO 이사로, 나는 수립 및 실행 연간 프로그램 방향 예산 $ 2 만 달러를 초과하고 $ 30 만 달러를 초과하는 프로그램 예산에 대한 책임이. 나는 수립 및 모든 지역 사무소에 대한 프로그램의 방향으로 예산을 할당하는 다른 지역 사무실 이사와 함께 공동 작업을 수행 할 수 있습니다. 나는 사무실의 에너지 효율 및 신 재생 에너지에 대한 연간 예산을 수립하기위한 조직의 정상 회담에서 중요한 위치를 개최합니다.

내 회계 교육 내 국방부 서비스 경험의 처음으로 되돌아가는 배경은, 내 경력에 걸쳐 연방 정부의 예산 편성 과정에 대한 새로운 관점을 개발하기 위해 저를 돕는 수단이되고있다.

이것의 가장 좋은 예는 사바나 강 운영 사무실에서 수석, 재정 및 회계와 같은 내 임기에 의해 설명된다. 나는 이사, 재무 관리 및 프로그램 지원 등의 시간을 제공합니다. 그 용량에, 나는 사바나 리버 사이트 모두 예산 수립 및 실행을 담당했습니다. 그 시간에 대한 사바나 리버 사이트 연간 예산은 약 $ 2.5 억.

자, 내가 회계 배경의 장점과 주 연방 예산의 공식이었다. 그 결과, 나는 그것이 DOE에 관한 특히 같은보다 광범위한 관점과 연방 예산 과정의 친밀한 지식을 얻었다.

또한 내 국방부 서비스 경험의 처음으로 되돌아가는 내 감사 배경은, 내 안에 내가 납세자의 돈의 청지기입니다 인식을 심어했다. 내 경력은 지속적으로 사업을하는 새로운 방법을 추구하고 방법이 더 효율적이고 효과적 찾기 위해 드라이브가 표시됩니다.

예를 들어, 엔트리 레벨의 직원들은 고령화 인력 초래하는 15 년에 ARO에 고용되지 않은했다. ARO 이사로 내 용량, 나는 그것이 하나의 모범 레벨 GS-7 / 9 직원을 고용하는 비용이 무엇 세 GS-12 / 13 엔트리 레벨의 직원을 고용.

처음부터 그들을 훈련하는 부가가치 기회를 세 엔트리 레벨의 직원을 채용하는 것 외에도, 나는 부서 프로그램 방향 자금을 구했습니다. 이 때문에, 나는 DOE 내와 경쟁하지 않는 연속 기획 프로그램을 만들 수 있었다.

이전 감사 관리자 및 감사, 나는 조달 및 계약 절차 및 과정에 대한 폭 넓은 지식과 경험을 가지고있다. 나는 주요 시스템 인수에 작은 서비스 계약의 다양한 조직 수준에서 계약 관리 및 운영을 감사했다.

해군 감사 서비스 내 마지막 감사 관리자 할당은 상기 해군 차관보 (연구, 엔지니어링 및 시스템)라는 제목의 요청 감사이었다 "새 취득 프로그램 입문 통해 내부 통제."감사는 새로운 취득 프로그램에 대한 내부 통제 평가 입문.

내가 계약 관리 및 운영의 검토에서 얻은 경험은 운영 관점에서 책임의 유형을 이끌어 내 능력을 강화했다. 내 경험이 다양한 분야에서 서로 다른 조직 수준에서 되었기 때문에, 나는 전체 조직의 강화에 대한 개요를 제공하는 관점으로이 모든 경험을 연결할 수있는 기능을 개발했습니다.

예를 들어, 최고 경영 평가 지점으로, 나는이 계약 및 조달 활동을 수행 :

  • 나는 웨스팅 하우스 사바나 강 회사와 함께 비용 플러스 보너스 수수료 계약에 대한 상 요금 프로그램 관리를위한 초기 지침의 초안 작성을 주도했다.
  • 나는 성과 평가위원회에 대한 회원 및 성능 모니터를 역임했다.
  • 나는 사바나 리버 운영 사무실 계약자 성능 감정 프로그램을 주도했다.
  • 나는 설립과 관리 감독 및 운영 계약자 내부 감시 기능을했다.
  • 나는 일상적인 관리 문제에 복잡한 기술적 문제를 다루는 독립적 인 연구의 수행을 감독.
  • 나는 인도 또는 중요한 내부 통제 프로그램 교육청 전반에 걸쳐 영향을 미쳤다 (연방 관리자 '금융 무결성 법) 정책 문제를 해결 DOE 본부의 요청에, 작업 그룹에 참여하고있다.

건물의 연합 / 통신

ARO 이사, 나는 표현하고 다양한 장소를 통해 사무실에 대한 이야기. 예를 들어, 때문에 ARO 예산의 개발 및 관리에 내 활성 리더십, 나는 에너지 효율의 사무실의 지역 사무소 성분 및 신 재생 에너지 예산에 대한 의회 직원을 브리핑했다.

나는 정기적으로 ARO의 이사로 프리젠 테이션을 제공합니다. 어느 날, 나는 조지아 그린 파워 프로그램에서 매립 가스를 사용하기위한 기준을 정의하는 데 도움이하기 위해 롤리, 노스 캐롤라이나 에탄올 연수회를 개최해야했습니다.

워크숍의 의제를 작성하고 그 성공을 보장하기 위해, 나는 프리젠 테이션을 만들기 위해 재능과 경험이 풍부한 전문가의 수를했다.

  • 연료 개발의 미국 DOE 사무소 및 남부 주 에너지위원회 대표는 국립 바이오 기반 제품 및 바이오 에너지 이니셔티브와 남부 미국 바이오 기반 동맹의 개요와 워크숍을 열었다.
  • 행정 부서의 장관은 오프닝 기조 연설을했다.
  • 국가 기관 헤드의 패널은 노스 캐롤라이나 에탄올의 역할에 대한 자신의 관점을했다.
  • 입법 패널은 회의를 마무리하기 위해 자신의 견해를했다.

결과적으로, 공장은 상당한 성공했다.

  • 100 이상의 사람들이 20 도보 기능에 대해 포함 모임에 등록.
  • 노스 캐롤라이나 농업과 상업 부서는 현재 노스 캐롤라이나에서 에탄올 생산 및 사용의 특히 지원합니다.
  • 또한 에탄올 생산을위한 바꾸는 전분과 설탕 원료를 개발하고 노스 캐롤라이나에서 최고의 에탄올 공장 개발자는 에탄올 연구의 미래에 대한 약속을 보장, 워크숍에 특히 적극적으로 참여했다.

또 다른 경우에, 나는 말하기 참여를 유지에서 장관을 방지 예상치 못한 일정 충돌이 발생 에너지 효율 및 신 재생 에너지에 대한 차관보의 마지막 분에에 서서 질문을 받았다.

최소한의 통지, 나는 조직에서 개최 된 첫 번째 육군 에너지와 환경 세계 회의의 기조 연설을 전달 애틀랜타12 월 2001.

계약을 말하기에 더 관련하여, 내가 가장 최근에 자격이 워싱턴 DC 월 2002에서 열린 국가 에너지 자문위원회 회의에서 프리젠 테이션을 전달, "동남의 에너지 효율 및 신 재생 에너지의 상태는."그 전에, 나는이 프리젠 테이션을했다 산 후안, 푸에르토 리코 11 월 2001에서 얼라이언스는 에너지, 워크숍, "국가 에너지 계획"이라는 제목과 캘리포니아의 에너지 위기 저장하기 위해 :. 개요를 "

다른 기관, 산업, 주 및 지방 정부와의 전략적 제휴를 육성 ARO의 지속적인 노력의 지원, 나는 동남 지역 바이오 매스 프로그램 (SERBEP) FY01 권유 과정에서 사무실의 참여를 이끌어 냈다.

공동 검토 10 상태 및 340 프로젝트 중 약 $ 10 만의 할당을 나타내는 십사 전체 제안 SERBEP의 승인 결과.

ARO 이사로, 나는 모든 보조금 프로그램에 대한 실무 지식을 유지한다. 이러한 프로그램의 정치적 감도가 높다. 문제가 발생할 때, 신속한 대응이 필요합니다.

예를 들어, 사우스 캐롤라이나 주에서 보조금 프로그램에 관련된 문제는 에너지 장관에 지사 개인 전화 통화 결과가 떠올랐다.

나는 상황의 완전한 지식을 유지하는 데하여이 나타나는 문제에 응답 및 부서에 최소한의 정치적 영향과 함께 신속한 방식으로 문제를 해결. 나는에 검토 팀을 이끌고하여이 작업을 수행 사우스 캐롤라이나상황을 평가하고, 인식 본부 프로그램 매니저에 포괄적 인 보고서를 제공


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