건강 관리 관리자 이력서 샘플

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모바일 : 전화 번호

대표 이사 / 회장 / COO
건강 관리 / 병원 관리

• 건강 관리와 검증 된 전문 지식의 MBA 고위 임원 변경 관리에 비전 리더십, 전략적 통찰력, 그리고 어려운 경제 기간 동안 경쟁력있는 계획을 제공한다. 매출 증가 품질 및 생산성 향상, 브랜드 차별화를 선도하는 비즈니스 전략을 실행하고, 힘든 시장에서 턴어라운드 및 전환을 지시의 기록을 추적 할 수 있습니다.

긍정적 인 리더십 스타일을 •, 직원들로부터 존경과 충성의 높은 수준을 도출. 구축하고 "비전을보고"그것을 소유 생산, 품질 팀 힘을 실어에 성공. 자문 비즈니스 파트너 , 재정 운영 및 관리 노하우를 통합하는 목표를 달성하기 위해.

• 잘 연마 임원 프리젠 테이션 및 커뮤니케이션 능력, 능력 장점과 이해 관계자의 요구에 권고의 값을 연결합니다. 긍정적 인 책임의 환경을 유지하기 위해 일반 관리, 품질 및 프로세스 개선, 거래 구조와 협상 및 사전 이사회와 직원 관계의 강력한 기반으로 전략과 전술 금융 전문 지식을 결합합니다.

전문 분야

· 전략 기획
· 프로세스 개선
· 운영 관리
· 기업 개발

· 집행 협상
· 의료 직원 관계

전문적 경험

EDGEWOOD 건강, INC. 매디슨, WI 1986는 제시

20 직원 및 $ 2,260 만 (224)의 순 매출액 중남부 위스콘신에서 다 분야 의료 전달 시스템 (2004 위치)에있는 선도하는. 관련 보조 자회사와 공동으로, 170 침대 입원 환자 및 외래 환자의 급성 치료 병원, 56 침대 입원 환자 및 외래 환자 정신 병원, 100 - 의사 일차 진료 의료 그룹, 187 명의 의사와 병원 조직 (PHO)의 구성 및 관리 회사를 관리 벤처.

부사장 (EVP) 겸 최고 재무 책임자 (CFO) 1998는 제시

모든 운영 및 전략적 방향에 이사의 대표 이사 및 이사회와 파트너. 관리 의료 계약과 비즈니스 고객 관계, 포 지배 구조와 방향, 의료진 관계와 채용, 사업 성장 전략, 모든 재정 문제를 감독한다. 전체 손익 $ 216 만 연간 운영 예산, $ 27 만 자본 예산, 급여 달러 98 만. 7 직접 1,200 간접 보고서를 관리 할 수​​ 있습니다.

· 리더십 / 경쟁 차등 장점. 주도 전략적 비전 전략 및 경쟁 시장에도 불구하고 성장과 기록 수익성을 생산 계획. 진보의 21 높은 수준의 조치를 포함 비전, 가치 제안 및 전략의 촉진 직원 바이. 90 %에서 직원 유지율 (높은 모든 시간)와 소비자 조사는 브랜드 차별화를 개선 나타냅니다.

· 기업 재무 리더십. 비영리 설립 1998에서 보건 관리 회사 파트너 사를 관리하고 HMO 국회 의사당 도시 건강 계획의 소유권을 협상했다. 이후 작업은 13 %의 에지 우드의 시장 점유율 증가했다. 독립적 인 보험 회사에 2004에서 HMO의 판매에 레버리지 수백만 달러의 이득, 주주 100 %의 투자 수익 (ROI)을 얻었다.

· 품질 개선 및 수상. 공동 주도 NCQA 보건 사업에 관한 의사 성능 개선 계획을. 결과 : HMO 국회 의사당 도시 건강 계획이 처음 NCQA는 위스콘신에서 HMO를 인증하고, 2002 및 2003에서, 예방 및 건강에 대한 미국의 번호를 하나의 건강 보험과 같은 인식을 달성했다. Solcient의 100 최고 병원 지정의 네 시간받는 사람. 고객 서비스 (JD 파워 어소 시에이)과 임상 질 (건강 학년)에 대한 구별 병원으로 인식 차이의 상.

· 전략 선회. 에지 우드의 역사에서 $ 11 만 연간 폐기물 감소 이니셔티브 (2001)뿐만 아니라 선택한 서비스의 성장 전략, 1.0 달러 2002 만 영업 손실을 반전 17.5 달러 2004 만 이익을 주도 (가장 성공적인 해를 만드는 수석 리더십과 제휴 ).

· PHO 개발. 모집 및 개발 일류 의사 병원 조직 225 의사의 (PHO). 기업 구조 설립 및 수익 소싱, 회원 회비, 및 그룹 공급 및 직원 혜택 구매 등의 서비스 혜택을 결정하기 위해 전무 이사로 일했다. 계약 네트워크 72.000 보험의 삶보다 더와 관리 의료 계약의 네트워크 전략 강화 PHO.

· 기술 개발. 남부 위스콘신에서 2 독립적 인 의료 시스템으로 생성 기술 솔루션 (최초 미국) 합작 회사는 다음 12 개월 내에 전자 집중 치료 환자 모니터링 시스템 (E-ICU)를 시작합니다. 이러한 환자 기록의 자동화 및 진단 영상의 디지털 아카이빙과 같은 새로운 정보 시스템 솔루션, 전환의 주요 팀 플레이어.

· 프로세스 개선. 신뢰성 향상 및 지역 시장에서 에지 우드의 현재 위치로 의료 서비스의 낮은 비용으로 생산에 기여 간소화 된 프로세스를 도입 (10 % -25 % 미만의 가까운 경쟁사보다). 노동 절감 및 환자 영업권 달러 200,000를 그물로 잡았다 이러한 환자 등록 단순화 모든 프로젝트에 대한 생각 "의지"의 옹호의 원칙.

· 시장 점유율 위치. 개념화 및 생성 "브랜드 팀은"시장에서 새로운 경쟁자의 진입 (2001)에 대한 응답으로 소비자 친화적, 고 부가가치 제품으로 서비스 제공을 재 포장합니다. 결과 : 정형 외과 볼륨 레벨이 심장 수술, 정형 외과, 일반 외과에서 에지 우드와 같은 지배적 인 시장 선두 주자의 위치를​​, 마지막 20.8 년 내에 12 %로 3 %와 위장 증가했다.

· 재무 관리. 관심 달러 1993 만 달러를 절약 1.4 채권 금융 마케팅 거래에서 투자 은행과 제휴. 장기 재무 계획은 산업 평균보다 더 나은 모든 키의 비율 또는으로, 현금 보유 달러 62 만 달러를 산출했다. 4 주요 면세 채권 금융 거래 (1989, 1993, 2001 및 2003)의 납 임원.

· 비용 절감. 24 %의 높은 위험과 만성 그룹의 평균 건강 평가 점수를 개선하면서, 지난 2 년 동안 (저장 $ 29 만 달러) 이상 6.4 % -26.1 %로 계획 인당 평균 비용을 떨어 금융 및 행동 인센티브를 통합하는 새로운 의료 혜택의 변화를 소개했다. 연간 750,000을 저장 균일 한 계약 조건에 하나의 모델에 대한 수정 의사 보상.

· 재개발 및 확장. $ 53.0 만 병원 재개발 프로젝트를 관리하고 마지막 16 년 이상 12 의사 클리닉 사이트의 개발을 주도했다. 클리닉 소개 현재 42의 %로 증가 시장 점유율의 주요 구성 요소를 구성, 매년 $ 3.5 만에게 순이익에 기여. 키 심장 의사 그룹과 합작을 포함 8 합작 투자, 밖으로 9을 만드는 법률 고문과 협력.

최고 운영 책임자 (COO)와 최고 재무 책임자 (CFO) 에 1994 1998

이중 역할을 유지하면서 사업 운영의 감독, 금융 업무, 임상 품질 위탁. 관리 9 직접 1,100 간접 보고서 (병원 임상, 지원, 비즈니스 직원). CEO에보고했다.

· 전략적 비전 수립. 시장 점유율의 꾸준한 성장을 가능하게, 임상, 지원 및 사업 영역에 대한 모든 부서 수준에서의 전략적 비전 수립뿐만 아니라 단기, 중산층 및 장기 목표를 발표했다.

· 변경 관리 이니셔티브. , 광범위한 환자와 직원의 안전 개선을 주도 33 %로 약물의 차이를 감소, 라텍스없는 환경을 제정. (0.70 초과하는 산업 표준) 1.00 이하로 떨어지는 근로자 보상 수정 계수 결과.

· 조직 재배치. 평가 팀을지도하고 계층 구조의 여러 층을 제거하고 $ 7 만 연간 노동 비용을 감소 작업 설명을 다시 구성. 90 %의 높은 모든 시간에 간호사 만족도와 유지율을 입어.

· 테이크를 통해 위협 메트로의 헤드에. 에지 우드의 독립적 지위를 유지, 유리한 소송 결과로 끝났다 큰 경쟁자에 의해 1997에 적대적인 테이크 오버 입찰을 Fended.

재무 담당 부사장 (CFO 역할) 에 1990 1994

시스템에 대한 모든 재정 업무를 관리하는 프로모션. 다섯 직접 180 간접 보고서를 감독.

· 턴어라운드 리더십. 작업의 첫 3 년 동안 머리에 경쟁에 직면 재정적 도전 86 침대 정신 병원의 전환을 감독. $ 2004 만 6.7 축적 된 이익, 초기 시동 손실을 만회. 비영리 경쟁 오래 계속 정신과 입원 환자 및 외래 환자 서비스에 대한 그들보다 더 효율적으로, 한 층 시설의 유리한 구매를 협상했다.

· 비용 절감 이니셔티브. 경기 침체 (6.0 - 1991) 동안 $ 1992 만 연간 운영 비용을 절감 할 계획을했다. 구조 조정 보상 전략, 유리한 공급 업체의 가격을 촉진 비효율적 인 지출, 표준화 된 의료 공급 및 의약품 소비를 제거.

· 리스크 관리 / 준수. 인증 기준을 준수하는 최초의 통합 된 리스크 관리 프로그램을 주도. (여전히 개선과 존재)이 함유 광범위한 계획을 파악하고 위험이 높은 영역을 개선, 자산을 보호하고 모든 직원과 환자의 안전을 제공합니다.

· 자본 프로젝트 관리. 새로운 외과 영역의 주요 자본 건설 ($ 10 만 프로젝트)의 키 플레이어는 여전히 에지 우드 병원 내, 외과 의사에 의해 최첨단 고려했다.

제어 장치 에 1986 1990

재무 회계 /보고, 청구 및 징수, 기업 금융, 현금 관리를 감독했다. 회계, 청구, 의료 기록 및 환자 입학에서 감독 80 직원. 최고 재무 책임자 (CFO)에보고했다.

· 금융 기술 도입. 의사 결정 지원 / 충전 마스터에 3,500 + 대금 청구 / 절차 적 요소를 수용 할 비용 회계 시스템을 구현하기 위해 도전했다. 소프트웨어 및 재무보고에 관한 직원 교육을 포함, 1 년 이내에 새로운 기술 구현을 완료했다. 때문에 프로그램 에지 우드의 성공에 소프트웨어 공급 업체와 모델 사이트 상태를 달성했다.

· 재무보고의 확장. 계정의 개정 기본적인 차트는 연간 예산보다 정확한 예측을 가능하게, 비용보고 및 자원 할당에 대한 자세한 내용을 제공합니다.

· 턴어라운드 리더십. 2 년 이내에 지속적인 수익성 $ 150,000 연간 손실 위치에서 내구성 의료 장비 자회사 어려움을 겪고 가져왔다. 축소 제품 제공, 향상된 재고 관리, 단축 청구 및 수집주기 및 제거 중복 직원. 사업에 재정 보조 부사장은 2 년 연속 수익성을 복원, 에지 우드 병원을 축소.

· 현금 관리 이니셔티브. 결제 프로세스를 간소화하고 신용 / 수집 정책과 절차를 개선하여 15 일까지 결제주기 시간을 단축. 긍정적 인 현금 흐름에 $ 3.0 만 달러를 얻었다.

ANDERSON, STONICKER & 존스, LLP, 위스콘신 주 밀워키 에 1980 1986

200 직원과 공인 회계사 사무소 (회계, 감사 및 세금 준비) 금융 컨설팅 서비스를 제공합니다.

· 감사 관리자. 육년 내에서 관리자를 감사로 승진. $ 250 만 기업 인수 거래에서 팀 참가자. 높은 수요가 인력 클라이언트 계약에 대한 감사.

교육 및 훈련

MBA, 건강 관리 (GPA 3.98), 위스콘신 대학교 매디슨, 위스콘신 2001
BBA, 회계 (우등), 카르타고 대학의 Kenosha, 위스콘신
인증: 공인 회계사 (CPA)
1979

최근 전문 개발 :

미국 / 영국 교환, 보건 관리 협회 2004, 2005 및 2006
보건 관리 개선 연구소 2003, 2004 및 2006
관리 의료 의회 (워싱턴 DC) 2003
연간 국립 연구소, 보건 관리 협회 1997

전문 제휴

보건 관리 협회, 위스콘신 장 1988는 제시

대통령 1995 - 1996, 대통령 당선자 1994 - 1995, 재무 1993 - 1994, 이사 1990 - 1993위원회

미국 사람 칼리지 건강 관리 전문가 및 관리자의 1995는 제시
위스콘신 건강 관리자 협회, 금융 협의회 1993는 제시
남부 지역 지구 회장 1998

각위원회 및 이사직

기획위원회, 에지 우드 건강, 주식 회사 - 관리 리드 2000는 제시
기업 준수위원회, 에지 우드 건강, 주식 회사 1998는 제시
금융위원회, 에지 우드 건강, 주식 회사 - 관리 리드 1990는 제시
이사회, 국회 의사당시 건강 보험, 주식,의 Kenosha, 위스콘신 1999는 제시
금융위원회, 미시간 쇼 어스 헬스 케어, 밀워키, 위스콘신 1999는 제시
이사회, 에지 우드 의사 그룹, LLC 1998는 제시
이사회, 건강, 매디슨, 위스콘신의 파트너 1997는 제시
집행 이사회, 해안 드라이브 호스피스, 매디슨, 위스콘신 1993는 제시
이사회, 에지 우드 건강 투자 1990는 제시

프레 젠 테이션

에지 우드 건강, 리더십 개발 클래스, 매디슨, 위스콘신 1994는 제시

개발 과정과 소규모 그룹 설정에서 상호 작용하는 방법을 사용 300 + 중간 수준 및 고위 관리 전문가들에게 전달 리더십 훈련 (사주 이상 4 회). 교육 과정은 성장, 변화,과 수익성을 유지하는 핵심, 조직 문화의 변환을 지원합니다.

보건 관리 개선 연구소, "건강 개발 전략에 격려 사회 참여 - 설문 조사", 워싱턴 DC - 12 월 1997

위스콘신 - 매디슨, 의료 리더십 포럼의 대학, "곧 건강 관리의 동향과 왜 관심을 가져야", 매디슨, 위스콘신 - 1995, 1996 및 1997

건강 관리 협회 - 위스콘신 장, "전략적 계획 및 의료 기관에 대한 승계 관리"의 Kenosha, 위스콘신 - 1996

지역 사회 참여

시내 매디슨 로타리 2003는 제시
세인트 마크 루터 교회 2002는 제시
연합회 회장 2004는 제시
전략 기획위원회 위원장 에 2002 2004

이름 루터 교회

에 1986 2002
연합회 회장, 금융위원회, 장로위원회

리더십 매디슨 대학원, 상공 매디슨 회의소

1989

미국 내 여행 및 재배치 할 열기


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