전략 컨설턴트 샘플 재개

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전략 컨설턴트
부즈 앨런 해밀턴 · 프라이스 워터 하우스 쿠퍼스 (PricewaterhouseCoopers) · 딜로이트 컨설팅

턴어라운드 · 분사 · 합병 후 통합 · 아웃소싱 · IT 엔터프라이즈 통합 · 비즈니스 / 얼라이언스 개발

소프트웨어, 금융 서비스, 반도체, 통신, 국방 및 의료를 포함한 여러 혁신 집약적 산업에서 XNUMX 년 간의 경험. 시장 진출 팀을 성공적으로 구축하고 이끌고 장기적인 고위 고객 관계를 구축하고 유지합니다. 아웃소싱, IT 엔터프라이즈 통합 및 정보 보안 분야의 전문가이자 수상 경력에 빛나는 주제 전문가입니다. 고유 한 시장에서 수백만 달러의 참여를 달성하고 시장 부문을 연결하여 회사의 경쟁력을 향상시키는 강력한 실적을 보유한 검증 된 비즈니스 개발자입니다.

전문 분야

기술 주도형 변환
  • 기업, 사업부 및 기업 기술
  • 기술 시장의 경쟁 및 영향 분석
  • 시스템 통합 프로그램 평가 / 처리
  • 엔터프라이즈 컴퓨팅 및 데이터 관리 전략
  • 기술 아웃소싱 및 위험 평가
  • 네트워크 보안, 정보 보증 및 디지털 위험
새로운 비즈니스 및 운영 모델 전략 및 설계
  • R & D 포트폴리오 관리 / 사업화
  • R & D 협업 / 공동 벤처 (공개 및 개인)
  • 제휴, 벤처 및 인수 탐사
  • 투자 사례 분석 및 거래 구조화
  • 합병 통합 계획 / 실사
  • 혁신 관리 / 성과 개선

전문적 경험

Senior 부교수, BOOZ ALLEN HAMILTON, 저는NC., 뉴욕, 뉴욕 2001-선물

클라이언트 ENGAGEMENT 하이라이트

어려움을 겪고있는 중견 DSL 칩셋 회사의 급격한 주가 하락을 되돌리고 투자자를 위해 즉시 주당 XNUMX 달러의 프리미엄을 창출했습니다.

      • C 스위트 임원과 협력하여 공격적인 6 주 기한 내에 투자 권장 사항을 개발하여 신속하게 통합되고 느려지는 DSL 시장에서 150M 현금 잔액을 배포했습니다.
      • 잠재적 인수자에게 회사 인수, 인접 기술 시장에서의 인수 합병 목표 파악, 유사한 기술 시장 진입을위한 기술 및 라이센스 및 특허권 취득 등의 옵션을 조사했습니다.
      • 투자자의 수익을 극대화하기 위해 회사를 최대 주주의 운영 포트폴리오로 다시 접을 계획을 제시했습니다.

역대 최대 규모의 아웃소싱 거래와 함께 다운 스트림 입찰 관리 / 거래 협상 프로세스를위한 프레임 워크를 제공하여 자동차 회사의 IT 아웃소싱 비용을 1 억 달러 절감하는 데 기여했습니다.

      • 협업 레버리지를 극대화하고 운영 리스크를 최소화하기 위해 아웃소싱 포트폴리오 및 시퀀스 입찰을 분류하는 정교한 전략을 수립합니다.
      • 핵심 리더를 참여시키고 최고의 아웃소싱 프랙티스에 대한 합의를 이끌어 내기 위해 글로벌 임원 워크샵을 조직하십시오.
      • 기존 계약이 만료되기 전에 프로젝트의 모든 단계를 완료하여 전체 $ 3B 아웃소싱 프로그램을 일정에 따라 다음 단계로 진행할 수 있습니다.

전체 IT 보안 및 R & D에서 수억 달러 규모의 정부 증가에 대한 비즈니스 사례를 개발하고 2 억 달러 이상의 IT 보안 포트폴리오를 평가하고 재조정하여 국방부 장관실에 대한 현재 IT 보안 지출의 우선 순위를 재지 정하는 데 영향을 미쳤습니다.

      • CIO 및 고위 정보 보증 리더십 팀과 협력하여 IT 보안 지출 포트폴리오에 대한 시간이 중요한 XNUMX 개월 전략 평가를 구성하고 실행합니다.
      • 조사 된 민간 부문의 혁신, 협업 및 기술 투자 모범 사례는 처음 6 개월 이내에 잠재 구매자 및 공인 된 보안 평가자와 100 + 네트워크 보안 회사를 연결했습니다.
      • 기술 세트, 작업 방법 및 컴퓨팅 활용도를 검토하여 부족한 분석 리소스를 최대화했습니다.
      • 고위 경영진이 현재 지출 목표에 대한 성과에 대한 판단을 내리고 단기 / 장기 R & D 목표의 격차를 식별하는 데 필요한 중요한 요소에 집중할 수 있도록 전략적 가치 평가 프레임 워크를 만들었습니다.

감사 규정 준수 및 프로젝트의 적시 완료를 보장하기 위해 선도적 인 금융 서비스 회사를 위해 결함이있는 200 억 달러의 핵심 시스템 교체 프로그램 및 해당 결과물을 재 설계했습니다.

      • CIO 및 관리 팀이 프로그램을 안정화하고 납기 일정 및 비용에 관한 기대치를 재설정 할 수있는 신속한 전환 계획을 개발할 수 있도록 팀 구성.
      • 프로그램 포트폴리오를 검토하고 실행 건전성 및 비즈니스 중요도에 따라 프로젝트를 분류하여 위험을 최소화하고 FDIC 감사자를 만족시키는 순차적 배포 계획을 개발했습니다.
      • 앞으로 시스템 통합을 성공적으로 관리하기 위해 프로그램 관리 사무소를 만드는 데 앞장 섰습니다.

원래 예상보다 8 % 낮고 일정보다 한 달 앞선 비용으로 500 억 달러의 Fortune 20 대 제약 인수와 관련된 IT 통합을 제공했습니다.

      • IT 및 데이터 자산에 대한 PMI 접근 방식을 개발하기 위해 컨설턴트와 고객으로 구성된 다기능 팀을 이끌었습니다.
      • 고위 경영진의 비즈니스 목표와 식품의 약국의 검증 요건을 모두 충족하는 회사의 약물 개발 시스템 / 애플리케이션 및 권장 통합 전략을 평가했습니다.
      • 소수의 전문화되어 있지만 경쟁 기업들 사이에서 세분화되고 분할 된 통합 문제가 발생하여 고객이 품질 저하없이 과거 표준보다 평균 60 % 낮은 지원 비용을 적극적으로 협상 할 수 있습니다.

생각 해봐야 할 지도력

      • 2005 년 Booz Allen의 연례 글로벌 콘테스트에서 회사 최고의 새로운 지적 자본을 인정하는 우승자. "Outsourcing에서 얻는 것"시장 관점에서 저자 및 수석 팀 고문을 기고합니다.
      • 부즈 알렌 (Booz Allen)에서 가장 일관되게 다운로드 한 4 가지 I / T 지적 자본의 공동 저자 (엔터프라이즈 응용 프로그램 아키텍처에 대한 관점, 엔터프라이즈 데이터 관리에 대한 관점, I / T Post 합병 통합을위한 방법론 및 프로그램 관리 사무소 (PMO) 설계의 모범 사례).
      • "그리드 컴퓨팅의 비즈니스 시사점", 기술 및 시장 분석의 수석 저자 2005 년 XNUMX 월 CMP Media 후원 웹 캐스트를 지원했습니다.
      • 빠르게 성장하는 아웃소싱 시장에 대한 정보 보안의 의미를 탐구하는 Fortune 500 대 경영자 설문 조사 팀장 "Booz Allen 아웃소싱 보안 설문 조사"라는 제목의 전략 및 비즈니스의 아웃소싱 위험, Booz Allen의 분기 별 전략 및 관리에 대한 기사에서 강조된 결과. (2005 년 XNUMX 월)
      • CIO 잡지와 함께 출판 된 "Org DNA : I / T 실행에 관한 규약 크래킹"의 저자 기고 Booz Allen의 Org DNA (Spring 2003) 홍보를위한 글로벌 캠페인의 일환으로
      • Booz Allen 연구 팀장은 The New York Times와 The Wall Street Journal에서 이사회 수준의 임원 인재 부족에 대해 강조했습니다. 국가의 거의 800,000 비영리 단체 (Spring 2002)에 봉사해야했습니다.

사업 개발

      • 새로운 비즈니스에서 $ 25M 확보 미개척 된 미국 정보 시장을 표적으로 삼아 깊은 산업 불황에도 불구하고.
      • 회사 수익을 거의 20 % 향상 회사를 GMC 컨설팅 혁신의 선두 주자로 되돌 렸습니다. 회사의 개인 및 공공 사업 부문 간의 협력을 촉진합니다.
      • 시장 부문을 성공적으로 연결 한 최초의 팀 중 하나로 인정 받았습니다. 회사 전체에서 성공적으로 계속 고용되는 수많은 우수 사례를 수립했습니다.
PricewaterhouseCoopers 수석 컨설턴트, 뉴욕, 뉴욕 1999-2001

Price Waterhouse와 Coopers & Lybrand의 합병에 따른 기술 전략 관행을 수립하기 위해 노력하는 스타트 업 팀의 일원입니다. 고객 참여에는 ERP 및 CRM 분야의 소프트웨어 회사를위한 턴어라운드 및 성장 전략 프로젝트가 포함되었습니다. 또한 외부 입찰자에게 판매 할 컨설팅 사업을 준비하는 여러 내부 이니셔티브에 참여했습니다.

      • 실패한 다국적 ERP 공급 업체를위한 초기 자금 조달에서 $ 6M을 획득했습니다. 회사의 가장 전략적이고 많은 자본을 투자 한 R & D 노력 중 하나를위한 분사 전략 및 사업 계획을 수립함으로써.
      • 회사의 지적 자본에 대한 최고 기여자 중 하나로 인정 혁신적인 1999 기사를 통해 오늘날 음악 산업에 영향을 미치는 여러 가지 기본적인 비즈니스 모델 변경, 특히 다운로드 가능한 노래에 대한 실용적이고 합법적이며 안전한 시장의 등장을 정확하게 예측할 수 있습니다.
DELOITTE CONSULTING 수석 컨설턴트 매니저, 뉴욕, 뉴욕 1997-1999

건강 계획, 병원 및 기타 의료 서비스 제공자를위한 수많은 시스템 통합 프로젝트 관리

      • 초기 계약 관리자로 승격 됨 중요한 기술 구성 요소가있는 복잡한 프로젝트를 효과적으로 관리 할 수있는 뛰어난 능력을 기반으로 2 년 이내에

교육

예일 경영 대학원, MBA, 전략 및 재무, 1997

예일대 학교, MPH, 구별이있는 건강 정책, 1997

콜로라도 대학교 Boulder, BA, 정치학 (Summa cum laude, Phi Beta Kappa), 1993


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